2026年的第一天，《求是》雜志刊發(fā)一篇題為《改善和穩(wěn)定房地產(chǎn)市場預(yù)期》的特約評論員文章。文章認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位舉足輕重，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑥D(zhuǎn)型空間廣闊。而在2025年底，中央財(cái)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)，也明確提出要積極推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持房企加快從以新房銷售為主，向更多持有物業(yè)、提供高品質(zhì)多樣化居住服務(wù)轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的共識，但轉(zhuǎn)向哪，如何轉(zhuǎn)，仍是一項(xiàng)復(fù)雜的課題。部分房企的探索早已開始，并走出適配自身的發(fā)展之路，合生創(chuàng)展便是其中的典型代表：注重財(cái)務(wù)健康，保持穩(wěn)?。粓?jiān)持做好產(chǎn)品和服務(wù)，重視客戶需求；同時(shí)拓展持有運(yùn)營的業(yè)務(wù)，不斷尋求新的發(fā)展空間。
財(cái)務(wù)“去杠桿”筑牢根基 平穩(wěn)穿越波動(dòng)周期
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)多輪調(diào)控，降負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)早已是必修課，“三道紅線”更讓財(cái)務(wù)穩(wěn)健成為 “生命線”。守住這條線，新利好自然接踵而至?！斑M(jìn)一步發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目‘白名單’制度作用，支持房地產(chǎn)企業(yè)合理融資需求”頻繁出現(xiàn)在多部門近期的表態(tài)中。
回看合生創(chuàng)展的選擇，恰好踩準(zhǔn)了這一政策與行業(yè)的雙重節(jié)奏。
一組數(shù)據(jù)足以說明問題。從2022年到2025年年中，這三年多的時(shí)間里，合生集中精力償還債務(wù)，累計(jì)減少了約449億港元的欠款。這讓公司的總負(fù)債下降到了703億港元，降幅達(dá)到了39%。
通過這一系列操作，其不僅徹底還清了所有的海外公開債務(wù)，在國內(nèi)也僅剩一筆商業(yè)地產(chǎn)抵押貸款，債務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加健康、安全。
與此同時(shí)，通過主動(dòng)談判，成功推動(dòng)超過510億元的貸款下調(diào)了利率。這使得公司的平均融資成本降低到了5.41%。這意味著合生應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的“安全氣囊”也變得更厚實(shí)了。
產(chǎn)品服務(wù)雙升級 踐行高品質(zhì)居住服務(wù)轉(zhuǎn)型
從“有房住”到“住得好”，居民住房需求的升級，正在重塑房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展邏輯。高品質(zhì)、多樣化的居住服務(wù)不再是加分項(xiàng)，而是市場競爭的核心抓手。
順應(yīng)需求變化，才能把握市場主動(dòng)。
敏銳捕捉到這一變化的合生創(chuàng)展，早已啟動(dòng)從“造房子”到“造生活”的深度轉(zhuǎn)型。
合生創(chuàng)展轉(zhuǎn)型的核心，是把“客戶需求”放在首位。產(chǎn)品端，合生創(chuàng)展以縵系高端產(chǎn)品為核心，聚焦一線城市優(yōu)質(zhì)地段，打造符合新時(shí)代“好房子”標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從單純居住空間到綜合生活載體的升級，贏得市場廣泛認(rèn)可。
從產(chǎn)品的場景預(yù)設(shè)，到配套的生態(tài)支撐，再到服務(wù)的品質(zhì)護(hù)航，即使在行業(yè)深度調(diào)整期，合生創(chuàng)展仍實(shí)現(xiàn)交付滿意度超98%，穩(wěn)居行業(yè)前列，用萬戶業(yè)主的幸福生活，印證了品質(zhì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。
數(shù)據(jù)與口碑共同證明，合生創(chuàng)展這條前置于行業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，已經(jīng)取得了成功，不僅提升了自身品牌競爭力，更破解了行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)單一化的困境。
持有運(yùn)營強(qiáng)賦能 拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展多元路徑
擺脫對新房銷售的單一依賴，走“持有+運(yùn)營”的多元化路徑，是房企穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵選擇，也正是中央政策著力引導(dǎo)的方向。
在解決新房銷售問題的同時(shí)，合生創(chuàng)展也持續(xù)在“第二曲線”深耕，如今，合生商業(yè)已成為企業(yè)的重要增長引擎。
如果說，合生創(chuàng)展產(chǎn)品端的轉(zhuǎn)型以“客戶需求”為中心，其商業(yè)運(yùn)營邏輯則圍繞“顧客價(jià)值”展開。憑借“不同成就不凡”的品牌戰(zhàn)略，通過購物中心、產(chǎn)辦與寫字樓、酒店與公寓等多業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展，以“新內(nèi)容、新場景、新鏈接”進(jìn)行系統(tǒng)性布局。
合生商業(yè)已經(jīng)在各地打造了100多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，總面積超過了500萬平方米。其中，大多數(shù)項(xiàng)目都位于北京、上海、廣州、深圳這樣的一線城市核心地段，地理位置非常優(yōu)越。
在這些項(xiàng)目中，購物中心是合生商業(yè)的核心。旗下的“合生匯”品牌，憑借著超高的人氣和活力，已經(jīng)成為城市生活的重要地標(biāo)。
比如，北京朝陽合生匯不僅是當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的購物中心之一，更是一個(gè)充滿活力的城市會(huì)客廳；上海五角場合生匯同樣人氣爆棚，是周邊居民和年輕人的聚集地；而北京超極合生匯更是憑借超大的體量和豐富的業(yè)態(tài)，屢次刷新單日客流紀(jì)錄，成為全北京最熱鬧的商業(yè)地標(biāo)之一。
如今，合生匯不再只是一個(gè)購物的地方，它更像是一個(gè)連接人與生活的平臺(tái)，成為無數(shù)家庭和年輕人周末聚會(huì)、休閑放松的首選目的地
除了用心打理自己手里的商場，合生創(chuàng)展這幾年也開始更多地幫別人管理商業(yè)項(xiàng)目。到2025年年中，第三方簽約管理面積已經(jīng)達(dá)到了189萬平方米，輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)走進(jìn)合肥、濟(jì)南、石家莊等多個(gè)城市。
除購物中心外，合生商業(yè)旗下的產(chǎn)辦與寫字樓、酒店與公寓等板塊協(xié)同并進(jìn)，共同為合生創(chuàng)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流與利潤支撐。
有行業(yè)觀察人士認(rèn)為，現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)得學(xué)會(huì)主動(dòng)求變，把房子建得更好、更實(shí)用，真正用產(chǎn)品說話，才能贏得購房者的認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)也得嘗試新的路子，比如“輕重并舉”，摸索出一套適合當(dāng)下市場的新活法。
去杠桿是“止血”，提品質(zhì)是“造血”，強(qiáng)運(yùn)營是“健身”。目前在行業(yè)調(diào)整期站穩(wěn)腳跟的各家房企，基本是通過這一系列布局，贏得了穿越周期的底氣。隨著模式的深化，這些經(jīng)驗(yàn)將釋放更大的參考價(jià)值，助力更多企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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